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Gestión de Proyectos: orden, control y eficiencia en cada actuación

Gestión de proyectos

La sección Gestión de Proyectos de OrlegiTech convierte el trabajo diario del campo en un sistema organizado, medible y totalmente bajo control. Desde pequeñas reparaciones hasta grandes reformas o planes de mantenimiento estacionales, todo queda perfectamente estructurado y documentado.

Aquí no se improvisa: cada actuación es un proyecto, cada proyecto tiene tareas, tiempos, responsables y costes, y todo queda registrado para poder analizar, mejorar y optimizar la operativa del campo.

Proyectos

Cada intervención del campo puede convertirse en un proyecto: renovación de un green, mejora de drenajes, resiembra de una calle, instalación de riego, reforestación, reparación de caminos o cualquier actuación especial.

Cada proyecto incluye:

  • Objetivos claros
  • Responsables asignados
  • Fechas de inicio y fin
  • Presupuesto estimado
  • Seguimiento del progreso en tiempo real

Tareas

Dentro de cada proyecto, el trabajo se divide en tareas concretas, asignadas a personas o equipos. Se puede ver quién hace qué, cuándo y en qué estado está cada parte del trabajo.

Esto permite:

  • Evitar olvidos
  • Coordinar equipos
  • Mejorar la productividad
  • Tener una visión clara del avance real del proyecto

Checklist

Cada tipo de trabajo puede tener su lista de verificación: preparación del terreno, revisión de maquinaria, control de materiales, pasos de seguridad o controles de calidad.

El checklist asegura que:

  • Nada importante se queda sin hacer
  • Todos los trabajos se hacen siempre con el mismo estándar
  • El conocimiento del equipo queda documentado y reutilizable

Chrono (control de tiempos)

OrlegiTech permite medir el tiempo real invertido en cada proyecto y cada tarea. Así el club sabe exactamente:

  • Cuántas horas cuesta cada tipo de trabajo
  • Dónde se va el tiempo del equipo
  • Qué procesos se pueden optimizar

Gastos

Cada proyecto puede llevar su control de costes: materiales, maquinaria, horas de personal, servicios externos, etc.

Esto permite:

  • Comparar presupuesto vs coste real
  • Saber cuánto cuesta realmente cada tipo de actuación
  • Tomar mejores decisiones económicas en el futuro

De trabajar “a ojo” a gestionar como una empresa moderna

Con Gestión de Proyectos, el campo pasa de:

  • Apagar fuegos → a planificar y optimizar
  • Tener información dispersa → a tener todo centralizado
  • No saber costes reales → a controlar cada euro invertido

El resultado es un equipo más organizado, más eficiente y un campo mejor mantenido con menos estrés, menos errores y más control.

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